KIDO Group sta ampliando le attività della sua joint venture AIRO, innovando nella produzione di contenuti digitali. Questo passaggio da semplici spot pubblicitari e streaming live a cortometraggi, programmi di intrattenimento e lungometraggi rappresenta un’evoluzione significativa. L’azienda prevede che l’uso dell’intelligenza artificiale possa abbattere i costi di produzione, dando vita a un nuovo modello di business nel settore dei contenuti.
AIRO è una joint venture tra KIDO e Yuguang Tongcheng (Cina), con KIDO che detiene il 51% del capitale. Questo accordo strategico consente a KIDO di sfruttare le tecnologie avanzate cinesi per espandere la propria offerta di contenuti.
Produzione di Cortometraggi Basati su Intelligenza Artificiale
Il direttore generale di KIDO e presidente del consiglio di AIRO, signor Tran Le Nguyen, ha rivelato che l’azienda prevede di realizzare circa 200 cortometraggi utilizzando l’intelligenza artificiale entro il 2027. Il costo medio di produzione sarà tra i 10.000 e i 20.000 dollari per film, un importo notevolmente inferiore rispetto ai costi elevati di altri film tradizionali, che possono raggiungere decine di miliardi di dong vietnamiti.
Con queste previsioni, AIRO prevede di generare un fatturato iniziale di circa 25 miliardi di VND al mese, accumulando quindi quasi 300 miliardi di VND all’anno. Tuttavia, il signor Nguyen avverte che questi risultati sono solo un punto di partenza, e il successo reale sarà determinato dall’accoglienza del mercato per questi nuovi contenuti.
Applicazione dell’Intelligenza Artificiale e Nuove Opportunità di Monetizzazione
AIRO sostiene che l’integrazione dell’intelligenza artificiale nel processo produttivo possa ridurre i tempi di realizzazione e i costi, consentendo di eseguire idee complesse con ambientazioni elaborate e molti effetti speciali. Questo approccio riflette l’intenzione di KIDO di trasformare AIRO da semplice fornitore di tecnologie pubblicitarie a un’azienda che sviluppa, possiede e distribuisce direttamente contenuti originali.
Il modello di business di AIRO è strutturato su diverse fonti di guadagno: oltre alle tariffe di abbonamento su varie piattaforme, l’azienda può generare entrate da pubblicità e partnership con emittenti televisive, così come dalla vendita dei diritti di trasmissione. Gli incassi non finirebbero con la prima messa in onda, poiché i contenuti potrebbero essere trasferiti su piattaforme diverse, continuando a generare profitti.
Strategie di Collaborazione e Sviluppo Internazionale
AIRO ha stabilito alleanze strategiche, collaborando con Tencent tramite WeTV e con HTV per sviluppare spazi pubblicitari per i cortometraggi, portando contenuti su piattaforme OTT come FPT Play e TV360. Inoltre, l’azienda sta esplorando modalità per utilizzare l’intelligenza artificiale nella valorizzazione del catalogo di contenuti di HTV ed espanderlo in nuovi prodotti.
Nel settore dell’intrattenimento, AIRO collabora con Mango TV per realizzare spettacoli, reality e concerti con artisti provenienti da Vietnam, Cina e Corea del Sud. In ambito cinematografico, AIRO ha già investito in diversi progetti, partecipando a circa il 30-40% del capitale necessario, con opere come “Sister Sister 3”, “Karaoke Murder Case” e “War Armor” diretta da Victor Vũ.
Obiettivi Futuri e Prospettive di IPO
KIDO prevede di quotare AIRO in borsa tramite un’offerta pubblica iniziale (IPO) entro il 2030. Sebbene non siano stati divulgati dettagli sull’importo totale degli investimenti e sui criteri di valutazione, il signor Nguyen sottolinea che l’evoluzione dell’intelligenza artificiale e delle piattaforme digitali trasformerà non solo il modo in cui gli utenti si intrattengono, ma anche come effettuano acquisti.
Con questo nuovo modello integrato che combina media, intrattenimento e commercio, si offre agli artisti l’opportunità di esplorare diversi formati di contenuto, continuando a generare ricavi dalla loro proprietà intellettuale. Per le aziende, l’uso dell’intelligenza artificiale contribuirà a ottimizzare i costi di produzione, creando punti di contatto per le vendite attraverso ogni film, personaggio e programma. KIDO prevede che i ricavi generati verranno reinvestiti in nuovi prodotti, fondando così la strategia per l’obiettivo di IPO di AIRO nel 2030.
Fonte: znews.vn